Download Buku Manajemen Keuangan Zulhawati Ifah Rofioh Pdf

Penganggaran Perusahaan 2017 Prodi Manajemen Konsentrasi Keuangan FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH JAKARTA TAHUN 2017 FEB UMJ Page 1 Penganggaran Perusahaan 2017 REFERENSI: 1. Anggaran Perusahaan by Gunawan Adi Saputro Penganggaran Perusahaan by M Nafarin Penganggaran Perusahaan by Darsono dan Ari Purwanti Budgeting by Shim Jae & Joe Siegal Anggaran Buku 1 dan 2 by Welsch METODE EVALUASI: - Tugas Keaktifan Kehadiran UTS UAS POKOK BAHASAN: A. Pengertian dan Ruang Lingkup Anggaran Perusahaan B. Anggaran Komprehensif C. Teknik-Teknik Peramalan D.

Anggaran Penjualan E. Anggaran Produksi F. Anggaran Bahan Baku G. Anggaran BTKL H. Anggaran BOP I. Anggaran Biaya Variabel J.

Download PDF. Recommend Documents. Download TERHADAP KINERJA KEUANGAN YAYASAN AS-SYIFA. Pelaksanaan (4) Evaluasi kinerja (Anthony. Anggaran dapat berfungsi sebagai alat pengendalian yang efektif jika dihubungkan dengan. Dan belanja daerah kabupaten/kota di. PENGANGGARAN DAN ETIKA BISNIS ZULHAWATI IFAH ROFIQOH. Prinsip Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan dalam prakteknya merupakan aktivitas yang dilakukan dan muncul dalam rangka untuk menyehatkan keuangan perusahaan atau organisasi. Maka dari itu, dalam membuat sebuah sistem manajemen keuangan, kita membutuhkan prinsip-prinsip ini yang menjadi dasarnya, diantarnya: 1. Konsistensi (Consistency) 2.

Anggaran Piutang K. Anggaran Kas FEB UMJ Page 2 Penganggaran Perusahaan 2017 Chapter A PENGERTIAN DAN RUANG LINGKUP ANGGARAN PERUSAHAAN 1. Pengertian  Anggaran (Budget) Merupakan suatu rencana yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka dan dinyatakan dalam unit moneter yang meliputi seluruh kegiatan perusahaan untuk jangka waktu (periode) tertentu dimasa yang akan datang. (Sering disebut dengan rencana keuangan)  Penganggaran (Budgeting) Merupakan suatu proses perencnaan dan pengendalian kegiatan operasi perusahaan yang dinyatakan dalam suatu kegiatan dan satuan uang yang bertujuan untuk memproyeksikan operasi perusahaan tersebut dalam proyeksi Laporan Keuangan (Laporan Laba Rugi, Neraca, Laporan Perubahan Modal) dan Aliran Kas.

Free download science ebook. Manfaat Anggaran a. Adanya perencanaan terpadu Sebagai alat untuk memutuskan rencana perusahaan dan untuk menjalankan pengendalian terhadap berbagai kegiatan secara menyeluruh. Sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan perusahaan Baik bagi manajemen puncak maupun menengah (mana tugas dan tanggung jawab). Sebagai alat pengkoordinasian kerja Dapat digunakan sebagai koordinasi kerja intern perusahaan. Sebagai alat pengawasan kerja Anggaran memerlukan serangkaian standar prestasi/target yang bisa dibandingkan dengan realisasinya sehingga dinilai kinerjanya.

Sebagai alat evaluasi kegiatan perusahaan Anggaran disusun dengan baik merupakan standar yaang relevan akan memberikan pedoman bagi perbaikan operasi perusahaan. FEB UMJ Page 3 Penganggaran Perusahaan 2017 3. Syarat Penyusunan Anggaran a.

Faktor Intern dan Ekstern dalam Penyusunan Anggaran  Intern: - Penjualan tahunan perusahaan. - Kebijakan yang berhubungan dengan harga jual, syarat pembayaran, saluran distribusi, kapasitas produksi yang dimiliki.  - Masalah tenaga kerja (SDM) baik kualitas maupun kuantitas. - Modal kerja. - Fasilitas-fasilitas yang dimiliki perusahaan. Ekstern: - Keadaan persaingan.

Game pes untuk laptop ukuran kecil download. - Tingkat pertumbuhan penduduk. - Tingkat pendapatan penduduk. - Tingkat pendidikan dan penyebaran penduduk. - Kebijakan-kebijakan pemerintah pusat dan daerah. - Keadaan perekonomian secara umum.

- Perkembangan teknologi. Penggolongan Anggaran a. Menurut isi angaran - Anggaran penjualan.

- Anggaran produksi. - Anggaran BB, BTKl, BOP, dll b.

Menurut jangka waktu penyusunannya - Anggaran jangka pendek (1 tahun). - Anggaran jangka panjang (> 1 tahun) c. Menurut ruang lingkup / intemsitasnya - Anggaran persial (1 bagian). - Angaran komperhensif (menyeluruh). Menurut fleksibilitasnya FEB UMJ - Anggaran tetap. - Angaran kontinyu.

Page 4 Penganggaran Perusahaan 2017 Chapter B ANGGARAN KOMPREHENSIF 1. Pengertian a. Anggaran komprehensif Pemakaian secara luas konsep-konsep penganggaran dalam setiap kegiatan perusahaan serta pemakaian pendekatan sistem secara keseluruhan dalam pelaksanaan kegiatan sehari-hari.

Anggaran komprehensif (secara deskriptif) Pendekatan yang sistematis dan formal untuk membuat dan menyelesaikan tugas-tugas perencanaan, koordinasi dan pengendalian (pengawasan) kegiatan operasi perusahaan menjadi tanggung jawab manajemen. Manfaat menyusun anggaran perusahaan a. Adanya kepekaan secara sistematis terhadap kebijakan manajemen. Memudahkan diadakannya evaluasi tujuan akhir perusahaan secara keseluruhan. Membantu fungsi pengawasan yang lebih dinamis terhadap pelaksanaan kebijakan-kebijakan manajemen. Kesulitan menyusun anggaran komprehensif a.

Tidak ada keahlian (skill) manajemen untuk menyusun anggaran secara keseluruhan. Terbatasnya data tentang keseluruhan bagian dalam perusahaan. Terbatasnya dana untuk membuat budget secara keseluruhan. Isi dari anggaran komprehensif terdiri dari: a. Forecasting anggaran Anggaran yang berisi taksiran-taksiran (forecast) tentang kegiatan-keiatan perusahaan dalam jangka waktu (periode) tertentu dan taksiran-taksiran tentang keadaan atau posisi financial perusahaan pada sauatu saat tertentu dimasa yang akan datang. Variabel anggaran Anggaran yang berisi tentang tingkat perubahan harga atau tingkat variabilitas biaya, khususnya biaya-biaya yang termasuk kelompok biaya ”semi FEB UMJ Page 5 Penganggaran Perusahaan variabel” sehubungan 2017 dengan adanya perubahan-perubahan produktivitas perusahaan. Analisis statistika dan matematika Analisis yang dipergunakan untuk membuat taksiran-taksiran (forecast) serta untuk mengadakan penilaian (evaluasi) dalam rangka pengawasan kerja.